中国
振动研磨机企业和国外振动研磨机企业的差距，就是制度和文化的差距。振动研磨机我认为学习振动研磨机企业管理最重要的是解决问题，面对现实，需求发展，而不是停滞不前。注重团队精神，企业文化凝聚力，我们搞个人英雄主义，这不是振动研磨机企业管理最重要的。再次，处理好人和机构的关系，三句话:先进的机构是由高素质的人制定的，高素质的人要在先进的机构中有代表，因为人是暂时的，但机构是连续的；第二，人的作用体现在有制度去执行；第三，制度断层要修正，制度与人的关系是中国管理的难点。
国内振动研磨机公司管理存在什么问题
如何看待中国过去20年企业管理的演变和特点？首先应该肯定振动研磨机中国的企业管理在中国改革开放28年来是有进步的，涌现了很多好的企业。可以肯定的是，应该取得的进步，包括管理教育和管理学科建设，都取得了很大的成就。
中国的振动研磨机企业管理真正确立学科地位是在1997年。过去国务院的学科目录里没有管理学。在经济学中，管理不被认为是一门科学。尽管振动研磨机企业管理有所进步，但在1978年之前并没有真正意义上的企业管理。中国人民大学学过振动研磨机企业管理，但不是我们今天要的。为什么？因为是在计划经济体制下，今天面对的是市场经济体制。
中国振动研磨机企业管理的现状和特点是转型期，这期间有进步，有发展，有实例。但需要注意的是，目前的情况并不理想，效果也不好。主要还是我们还有双轨制的企业管理，也就是既有市场经济体制的因素，也有计划经济体制的因素。振动研磨机企业管理要做好学科建设，但是计划经济体制的干扰在阻碍振动研磨机企业管理，这是中国振动研磨机企业管理最大的特殊性和现实性。
